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武汉摩尔城分布图
〔现状〕汉口北三大摩尔
贴身肉搏
汉口北是近年来的武汉商业热土，“造摩者”自然也逐利而来。
“三天不玩电玩，就觉得生活无趣；四天不K歌，便觉得朋友远去。”后湖新生活摩尔城的口号直接瞄准年轻一代。这座6万平方米的在建摩尔城，计划明年初开张。招商经理吴爽称，已签约中百仓储、苏宁电器等四大主力店，时尚百货、KTV、健身房、电玩、美食一条街、儿童游乐中心一应俱全，天河院线也将在此建长江二桥以东最大电影院。
距此约5公里处的杨汊湖，兴业路和新华下路交会处，南国北都城市广场正在如火如荼建设中。项目营销经理张晓东介绍，这座摩尔商业面积7万平方米，集美食、休闲娱乐、零售购物、儿童娱乐等为一体，主力店包括大润发超市、金逸影城等。这座LIVINGMALL，即全生活摩尔，瞄准家庭式消费，连电信充值等便民服务都涉及。
南国北都向南3公里，就是菱角湖万达广场，12月17日将率先亮相，万千百货、国美电器、大歌星KTV等品牌商家将入驻。
潮人杨晓自称在后湖“寂寞了多年”，“我很快就会成为三大摩尔城争抢的客户了”。
26大摩尔城 三镇共舞
汉口北三大“摩尔城”贴身肉搏并非稀奇事。
号称江城首个摩尔城的徐东销品茂也是三面受敌。
南面，16万平方米的普提金国际广场扼守武昌岳家嘴黄金中轴，号称集合地铁和内环金角双重优势。
东面，二七长江大桥南岸桥下的奥山世纪城，号称商业面积35万平方米，更远处还有规划中的中百青山摩尔。
西面，30万平方米积玉桥万达广场虎视眈眈。
摩尔全称为ShoppingMall，意为“大型购物中心”，源于美国，集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、社交、商务等功能于一体，为消费者提供一站式服务。围绕着ShoppingMall的主题，商家们又制造了LivingMall等特色Mall。
武汉造摩始于6年前。2004年，江汉路万达广场开业，一举成为百年江汉路的龙头老大。第二年，中商销品茂占领长江二桥武昌桥头，这是武汉第一家直接打出摩尔旗号的商业城。
暂时沉寂几年后，摩尔风今年再度吹“热”：面积27万平米的汉阳武汉摩尔城、16万平方米的“沿江一号”、6万平方米的光谷国际广场都拔地而起。
〔幕后〕批量商业摩尔城
谁是推手？
动辄十几万、几十万平方米的摩尔制造热，谁是幕后推手？
本地商业“四大家族”首当其冲。中商销品茂率先出击，引得其他三大商业集团也集中发力。去年，武商宣布扩建摩尔城，将与国广、武广、世贸连通，形成40多万平方米的购物中心，号称全国最大。中百集团近日也宣布，将在市内布点青山、东西湖、CBD、汉口北4大购物中心，总面积近百万平方米。而即将开业的汉商银座项目，面积达到13.5万平方米。
地产新贵积极参与。包括菱角湖万达在内，万达集团计划将在汉建5个万达广场，总投资400亿元。本地上市公司南国置业也在杨汊湖、循礼门等地开建5大城市生活广场，老牌地产商福星惠誉、长城地产也开始试水摩尔。
南国北都营销经理张晓东认为，城市的外延在扩大，一两个传统的商业中心很难满足人们的需求，商业多极化成为必然趋势：城市中心摩尔吸引巨量人流，辐射全市甚至省内外；区域型摩尔吸引三镇一极；社区型摩尔则牢牢锁定一个居住板块市民的生活需求。
徐东销品茂的成功，被各路投资者视为摩尔业态的标杆。销品茂总经理张海东称，摩尔城是新兴商业与传统商业间的较量，它将挤占单体超市和百货店的生存空间，是当下国际上最流行的商业运营模式，“在国外已看不到单体店，所有店铺都‘装’进了摩尔”，武汉也正迎来“摩尔时代”。
》》》投资者：
集体上马，能做好“很悬”
销品茂总经理张海东说，销品茂的管理模式与其他百货店的管理截然不同，并不是“做了百货就能做摩尔”，也不能完全照搬国外经验，大型摩尔用3～5年培育市场很正常。
他认为，傍社区而建的小型综合商业体，叫社区购物中心更贴切。“做生意要赚钱，最关键是要找准目标，如果盲目拔高，很可能曲高和寡，陷入窘境”。他举例，迪拜的摩尔城面积800万平方米，其品牌聚集力、人气聚集能力、购物环境非国内摩尔城可比，对管理的要求非常高。
张海东称，我国对大店缺乏管理，截至目前并无“大店法”出台，商业开发中有重复建设、无序规划的乱象，零售业开店过多，肯定会死掉一批。南国置业张晓东也认为，众多摩尔集体上马，都能做好“很悬”，对开发商商业设计、后期管理能力是极大的考验。
》》》小老板：
傍摩尔发财，选址很重要
赵富军在徐东销品茂二楼开“拾味馆”3年，去年又在五楼开了“三十三间堂”，两家店每晚都要排队。他还打算跟着摩尔开店发财，只是选址要更谨慎，“武汉人口不会暴涨，摩尔却增加了几多倍，近距离比拼，有些肯定会死的”。
他认为，傍着摩尔做生意想赚钱，摩尔至少要有四大优势：处于地铁口或属交通枢纽地段；功能配套齐全；有新楼盘中高收入社区作依托；看开发商本身是否具备良好的商业运营能力。“再好的地段都有培育期，每个摩尔均有个成熟的过程，作为投资者要做好先期亏损的准备。”
》》》专家：
管理部门应对摩尔进行调控
武汉大学经济与管理学院教授汪涛认为，摩尔是未来零售商业发展的主流业态，但也会存在供大于求、产能过剩的可能。通过理论模型和经验数据，可以大致把握摩尔业态的面积需求量，但很多投资可能并未做周详的测算，这会为行业发展埋下隐患。
他认为，商业主管部门应对未来摩尔发展作出规划，新建地铁、过江隧道等交通格局变化，会带来新增人口聚集点，形成新的投资热点，出现重复建设，政府应对摩尔布点做出统筹判断。
》》》市商务局：
现在谈过剩不合时宜
市商务局政策法规处处长张崇明说，武汉商业服务业都还处在“大投入”阶段，摩尔作为重要业态，现在谈过剩是不合时宜的。他认为，摩尔建设更多的是靠市场这只无形之手来调节，“投资者不是傻瓜”。武汉迎来摩尔体量大规模释放，不必过多担心。
张崇明说，摩尔是商贸业提升的业态，一旦成功，将淘汰老的商业体，是“重新切蛋糕”的过程。另外，商业拉动、刺激消费，摩尔建在家门口，灯红酒绿会刺激人们的购买欲，消费潜能得以释放。此外，武汉将朝着国际化大都市方向发展，坐拥千万人口，同时要吸引大量周边城市人口购买欲，成为中部商务中心，这都为摩尔提供了巨大的市场空间。
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